PRFI - Gerencia de Investigação
Serviços em andamento
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência de Investigação é a unidade responsável por conduzir, acompanhar e controlar os procedimentos de investigação preliminar e preparatória, assegurando a adequada apuração de indícios de transgressões disciplinares e de danos ao erário. Seu principal objetivo é subsidiar a Corregedoria e a Alta Administração com informações técnicas e conclusivas, recomendando a instauração de Processos Administrativos Disciplinares ou de Tomadas de Contas Especiais, quando cabível. Atua de forma preventiva, pedagógica e técnica, promovendo a melhoria dos controles internos, o cumprimento das normas institucionais e a integridade dos processos de correição.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PRFI, em razão da necessidade de documentação e padronização dos fluxos de trabalho da Corregedoria e suas áreas vinculadas, recentemente instituída na Companhia.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 08 processos, reduzidos para 05 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos; e,
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PRFI, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PRFI, em razão da necessidade de documentação e padronização dos fluxos de trabalho da Corregedoria e suas áreas vinculadas, recentemente instituída na Companhia.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 08 processos, reduzidos para 05 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos; e,
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PRFI, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
| Diagrama do Processo - Situação Atual (AS IS) | Cadeia | Tipo |
|---|---|---|
| C2.N07.M04.PAI0041 - Iniciar Procedimento Administrativo de Investigação Preliminar | C2.N07.M04 - Gerir auditoria e controle | SUPORTE AO NEGÓCIO |
| C2.N07.M04.PAI0042 - Realizar investigação preliminar | C2.N07.M04 - Gerir auditoria e controle | SUPORTE AO NEGÓCIO |
| C2.N07.M04.PAI0043 - Realizar ações resultantes da investigação preliminar | C2.N07.M04 - Gerir auditoria e controle | SUPORTE AO NEGÓCIO |
| C2.N07.M04.PAI0044 - Realizar ações para elaboração de TAC | C2.N07.M04 - Gerir auditoria e controle | SUPORTE AO NEGÓCIO |
| C2.N07.M04.PAI0045 - Elaborar Relatório Bimestral pertinente a PRFI | C2.N07.M04 - Gerir auditoria e controle | SUPORTE AO NEGÓCIO |
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1422 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1442 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1459 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo - DEIPs | |
| 1460 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 1493 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
Alinhamento Estratégico
Análise de aderência dos processos em relação à estratégia organizacional da companhia.
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
06/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
07/2025
S2
10/2025
S3
08/2025
S4
08/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
|
Emanuel Kalarram Paiva Rocha
Lucas Ferreira |
Emanuel Kalarram Paiva Rocha
Erito Pereira Cunha Huldson Araújo da Silva Lucas de Carvalho Ferreira Michelle Santos Lobo Odon de Melo Pontes Júnior Rândyna Paula Coelho da Cunha |
Ivanilde Herculano da Silva Alves
Keise Rodrigues |
Naiara Brasil |