PPA - Superintendência de Produção de Agua
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A área é responsável por planejar, coordenar, executar e controlar as atividades de produção de água da Caesb — abrangendo captação, tratamento, reservação e distribuição — garantindo abastecimento contínuo e de qualidade à população. .
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PPA com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a execução do trabalho, foi realizado o levantamento da situação atual da PPA, no qual foram identificados 8 processos. A análise identificou varios problemas e as oportunidades de melhoria, mapeando restrições e interferências que impactam a performance.
Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Além disso, foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Permitiu detectar atividades redundantes, gargalos, retrabalho e etapas desnecessárias.
• Documentação atualizada dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PPA, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PPA com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a execução do trabalho, foi realizado o levantamento da situação atual da PPA, no qual foram identificados 8 processos. A análise identificou varios problemas e as oportunidades de melhoria, mapeando restrições e interferências que impactam a performance.
Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Além disso, foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Permitiu detectar atividades redundantes, gargalos, retrabalho e etapas desnecessárias.
• Documentação atualizada dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PPA, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 252 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 263 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 264 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
| 272 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 279 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo I - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo II - DEIPs |
Alinhamento Estratégico
Análise de aderência dos processos em relação à estratégia organizacional da companhia.
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
04/2023
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
04/2023
S2
04/2023
S3
05/2023
S4
05/2023
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Wesley de Lima Alvarenga |
Tattiane Batista Soares
Wesley de Lima Alvarenga Ana Elisa Silva de Melo Ana Paula Fernandes Feliciano Irat Dias dos Reis Jose Luis Polygacz de Nazareno Odon de Melo Pontes Júnior |
Karla do Lago | Loyce Barbosa |