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CEFT - Gerencia de Tesouraria

Serviços concluídos

Contexto geral sobre a unidade ou projeto

A unidade é responsável pela gestão financeira e de tesouraria, abrangendo o recebimento, pagamento e controle de recursos, incluindo contas a pagar, conciliações bancárias, movimentação de caixa, controle de saldos e arrecadações. Também realiza a emissão de guias e relatórios, abertura e encerramento de contas bancárias, aquisição e distribuição de vales-transporte, controle de adiantamentos e cheques devolvidos, além de acompanhar a legislação pertinente e apresentar informações financeiras à Superintendência Econômica e Financeira.

O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial, logo em seguida foi realizada a a etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.

Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.

Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:

  • Cumprimento das exigências de auditoria;
  • - Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
  • - Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
  • - Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
  • - Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
  • - Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
  • - Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFT, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
  • - Fornecer subsídios para evolução ou desenvolvimento de sistemas/ ferramentas para auxiliar na execução dos processos.

Repositório para downloads

Diagramas e Manuais

Tabela de diagramas e manuais de processos, organizada por situação atual (AS IS) e situação futura (TO BE)
Diagrama do Processo - Situação Atual (AS IS) Cadeia Tipo
C2.N05.M03.PAI0078 - Analisar documentos para pagamento no sistema financeiro C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0079 - Realizar o planejamento dos pagamentos C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0080 - Processar pagamentos diversos C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0081 - Registrar baixa e destinação de pagamentos executados C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0082 - Gerenciar carteira de contas a pagar C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0083 - Gerenciar solicitações do fundo da tesouraria C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0084 - Executar abertura de contas bancárias C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0085 - Monitorar saldos bancários e comunicar liberação de recursos C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0086 - Processar emissão de guias de recolhimento diversos C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0087 - Tratar demandas de adiantamentos financeiros, quando devidamente autorizados C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0088 - Preparar relatórios com dados relevantes à CEF C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO

Relação de documentos complementares

Serviços Executados

Planejamento
S0
07/2025
Entendimento da
situação atual
S1
09/2025
S2
Não solicitado
S3
10/2025
S4
09/2025
Proposição de
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado

Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos

Responsável pelas homologações Equipe envolvida Equipe PRT Consultores
Celso Luiz Zanferdini Celso Luiz Zanferdini
Irani Mendes Vieira Landim
Lilian Roriz Vieira
Wagner Gomes dos Santos
Karla Pereira do Lago
Patrícia Muniz Rocha