CEFT - Gerencia de Tesouraria
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A unidade é responsável pela gestão financeira e de tesouraria, abrangendo o recebimento, pagamento e controle de recursos, incluindo contas a pagar, conciliações bancárias, movimentação de caixa, controle de saldos e arrecadações. Também realiza a emissão de guias e relatórios, abertura e encerramento de contas bancárias, aquisição e distribuição de vales-transporte, controle de adiantamentos e cheques devolvidos, além de acompanhar a legislação pertinente e apresentar informações financeiras à Superintendência Econômica e Financeira.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial, logo em seguida foi realizada a a etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial, logo em seguida foi realizada a a etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
- Cumprimento das exigências de auditoria;
- - Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
- - Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
- - Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
- - Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
- - Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
- - Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFT, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
- - Fornecer subsídios para evolução ou desenvolvimento de sistemas/ ferramentas para auxiliar na execução dos processos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1452 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1464 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1480 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1498 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo I - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo II - DEIPs | |
| 1481 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Serviços Executados
Planejamento
S0
07/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
09/2025
S2
Não solicitado
S3
10/2025
S4
09/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Celso Luiz Zanferdini |
Celso Luiz Zanferdini
Irani Mendes Vieira Landim Lilian Roriz Vieira |
Wagner Gomes dos Santos
Karla Pereira do Lago |
Patrícia Muniz Rocha |