CEFR - Gerencia de Acompanhamento de Recursos e Atualização Monetaria
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência é responsável por calcular reajustes e atualizações monetárias diversas. Atua na coleta de dados junto a instituições econômicas e financeiras, no registro e controle de contratos e convênios de Recursos de Terceiros no Sistema Financeiro, no acompanhamento da liberação e aplicação de recursos e na elaboração de prestações de contas. Também emite documentos para solicitação de recursos e garante a conformidade com legislações pertinentes, prestando suporte técnico e gerencial à Superintendência - CEF.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 09 processos, ampliados para 10 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 09 processos, ampliados para 10 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
- Cumprimento das exigências de auditoria;
- Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
- Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
- Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
- Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
- Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFR, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1387 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1403 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1426 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo I - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo II - DEIPs | |
| 1428 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1449 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 2581 | S5 - Desenho da situação futura dos processos | N/A |
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
05/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
07/2025
S2
Não solicitado
S3
07/2025
S4
08/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
02/2026
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Thiago Moraes Damacena |
Aderbal da Silva Carvalho Junior
Edson Luiz Santos Silvano Wagner Bruno Gonzaga de Sousa Pedro Octavio Cossi da Silva |
Keise Cristiene Dias Rodrigues
Karla Pereira do Lago |
Juliana Xavier Queiroz |