CEFP - Gerencia de Planejamento Financeiro
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência é responsáve por assessorar a execução financeira da Superintendência da CEF, elaborar e projetar fluxos de caixa e de contratos onerosos, acompanhar índices econômicos, apoiar processos de captação de recursos, gerenciar a carteira de protestos, negociar com fornecedores inadimplentes e acionar a Procuradoria quando necessário. Também elabora relatórios gerenciais e acompanha a legislação aplicável à sua atuação.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 10 processos, ampliados para 11 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 10 processos, ampliados para 11 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
- Cumprimento das exigências de auditoria;
- Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
- Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
- Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
- Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
- Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFP, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1407 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1409 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1423 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1424 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo - DEIPs |
| 1425 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 1536 | S5 - Desenho da situação futura dos processos | N/A |
| 2542 | S5 - Desenho da situação futura dos processos | N/A |
| 2590 | S5 - Desenho da situação futura dos processos | N/A |
| 2543 | S7 - Elaboração de Plano de Implementação | Anexo - Plano de Implementação de Melhorias |
| 2595 | S7 - Elaboração de Plano de Implementação | Anexo - Plano de Implementação de Melhorias |
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Ações para Implantação abre em nova aba
Plano de ações práticas definidas para viabilizar as melhorias estabelecidas nos diagramas de visão futura.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
06/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
07/2025
S2
Não solicitado
S3
07/2025
S4
08/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
02/2026
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
03/2026
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Mauricio Ramos Pereira |
Giselle Gonçalves da Cunha Oliveira
João Manoel Arraes de Oliveira Sousa Pedro Octavio Cossi da Silva |
Cristiane Leal Manzan Correa
Karla Pereira do Lago Keise Cristiene Dias Rodrigues Leandro Ribeiro da Costa |
Patrícia Muniz Rocha |