Pular para o conteúdo principal

CEFA - Gerencia de Arrecadação

Serviços concluídos

Contexto geral sobre a unidade ou projeto

A Gerência de Arrecadação é responsável pela gestão da arrecadação financeira, com foco no controle, acompanhamento, conciliação e relacionamento com agentes arrecadadores (como bancos e instituições conveniadas). Tem como principal objetivo garantir a efetividade e o controle da arrecadação de receitas da Companhia, assegurando que os valores pagos pelos clientes cheguem corretamente aos cofres da empresa, com transparência, rastreabilidade e regularidade.

O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.

Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 09 processos, ampliados para 12 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.

Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.

Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
  • Cumprimento das exigências de auditoria;
  • Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
  • Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
  • Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
  • Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
  • Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
  • Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFA, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
  • Fornecer subsídios para evolução ou desenvolvimento de sistemas/ ferramentas para auxiliar na execução dos processos.

Repositório para downloads

Diagramas e Manuais

Tabela de diagramas e manuais de processos, organizada por situação atual (AS IS) e situação futura (TO BE)
Diagrama do Processo - Situação Atual (AS IS) Cadeia Tipo
C2.N05.M03.PAI0045 - Definir previsão de arrecadação anual C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0046 - Acompanhar a execução do planejamento C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0047 - Controlar e conferir a arrecadação diária recebida C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0048 - Enviar arquivos eletrônicos de débito automático e de descadastro aos bancos credenciados C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0049 - Receber arquivos eletrônicos de pagamentos e alterações cadastrais dos bancos credenciados C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0050 - Realizar conciliação bancária das Contas de Arrecadação C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0051 - Realizar baixas manuais das contas ou faturas dos órgãos públicos C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0052 - Monitorar e divulgar legislação financeira C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0053 - Elaborar relatórios mensais de arrecadação C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0054 - Realizar devolução ou baixa de Pix transferência para os clientes C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0055 - Acompanhar bloqueios judiciais e cobranças de tarifas bancárias C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N05.M03.PAI0056 - Realizar atendimento e suporte às agências bancárias e demandas relacionadas a arrecadação C2.N05.M03 - Gerir orçamento e finanças SUPORTE AO NEGÓCIO

Relação de documentos complementares

Serviços Executados

Planejamento
S0
05/2025
Entendimento da
situação atual
S1
06/2025
S2
Não solicitado
S3
06/2025
S4
07/2025
Proposição de
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado

Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos

Responsável pelas homologações Equipe envolvida Equipe PRT Consultores
Juliano Boschini Costa Caroline Bernardes de Lucena
Levi Augusto de Carvalho
Ineio de Almeida Leal
Keise Cristiene Dias Rodrigues
Karla Pereira do Lago
Viviane Oliveira