CEFA - Gerencia de Arrecadação
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência de Arrecadação é responsável pela gestão da arrecadação financeira, com foco no controle, acompanhamento, conciliação e relacionamento com agentes arrecadadores (como bancos e instituições conveniadas). Tem como principal objetivo garantir a efetividade e o controle da arrecadação de receitas da Companhia, assegurando que os valores pagos pelos clientes cheguem corretamente aos cofres da empresa, com transparência, rastreabilidade e regularidade.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 09 processos, ampliados para 12 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da CEF devido a Exigência da Auditoria.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 09 processos, ampliados para 12 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
- Cumprimento das exigências de auditoria;
- Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
- Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
- Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
- Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
- Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
- Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CEFA, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
- Fornecer subsídios para evolução ou desenvolvimento de sistemas/ ferramentas para auxiliar na execução dos processos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1365 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1388 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1419 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo I - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo II - DEIPs | |
| 1420 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
05/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
06/2025
S2
Não solicitado
S3
06/2025
S4
07/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Juliano Boschini Costa |
Caroline Bernardes de Lucena
Levi Augusto de Carvalho Ineio de Almeida Leal |
Keise Cristiene Dias Rodrigues
Karla Pereira do Lago |
Viviane Oliveira |