CACF - Gerencia de Faturamento
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência de Faturamento é responsável por dirigir, coordenar e controlar as atividades relacionadas à faturamento comercial, com foco na leitura, emissão, entrega, averiguação e correção de contas ou faturas de água, bem como no controle de notificações aos usuários, sejam elas de rotina ou decorrentes de anormalidades.
Entre suas atribuições, destaca-se a análise e correção de contas com base em ocorrências nos hidrômetros, vistorias e anomalias identificadas, além do lançamento de valores relacionados a serviços eventuais e diferenças de volume em medição individualizada. A CACF também emite pareceres técnicos sobre faturamento para subsidiar outras áreas da Companhia e resolver divergências apontadas por usuários.
Cabe ainda à CACF acompanhar causas de inconsistências nos volumes medidos em condomínios individualizados, promover campanhas de esclarecimento junto a síndicos, controlar o fluxo de dados para emissão de contas, fiscalizar os contratos de empresas terceirizadas sob sua gestão e encaminhar à Gerência superiores eventuais desconformidades operacionais ou demandas por revisão de normas e procedimentos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da Superintendência de comercialização (CAC) com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a condução dos trabalhos, foi elaborado um planejamento inicial que identificou 16 processos-chave, posteriormente ampliados para 20 processos durante a etapa de entendimento da situação atual, o que possibilitou uma análise mais completa e precisa. Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
Entre suas atribuições, destaca-se a análise e correção de contas com base em ocorrências nos hidrômetros, vistorias e anomalias identificadas, além do lançamento de valores relacionados a serviços eventuais e diferenças de volume em medição individualizada. A CACF também emite pareceres técnicos sobre faturamento para subsidiar outras áreas da Companhia e resolver divergências apontadas por usuários.
Cabe ainda à CACF acompanhar causas de inconsistências nos volumes medidos em condomínios individualizados, promover campanhas de esclarecimento junto a síndicos, controlar o fluxo de dados para emissão de contas, fiscalizar os contratos de empresas terceirizadas sob sua gestão e encaminhar à Gerência superiores eventuais desconformidades operacionais ou demandas por revisão de normas e procedimentos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da Superintendência de comercialização (CAC) com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a condução dos trabalhos, foi elaborado um planejamento inicial que identificou 16 processos-chave, posteriormente ampliados para 20 processos durante a etapa de entendimento da situação atual, o que possibilitou uma análise mais completa e precisa. Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
- Geração precisa dos faturamentos comerciais e agrupadoras, assegurando conformidade legal, embasamento técnico e integridade dos dados, além de possibilitar a identificação de anormalidades.
- Maior confiabilidade das informações para arrecadação e gestão comercial, com o faturamento mensal concluído corretamente, dentro do prazo estabelecido e refletindo com precisão o consumo dos usuários.
- Redução de inconsistências e aumento da confiabilidade dos dados, proporcionando informações mais seguras para a arrecadação e para a tomada de decisões gerenciais.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 492 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 503 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 519 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 527 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
| 543 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 959 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
Serviços Executados
Planejamento
S0
02/2024
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
05/2024
S2
05/2024
S3
Não solicitado
S4
10/2024
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
|
Agabo Alves Lira Araújo
Tamires Rodrigues Gonçalves |
Tamires Rodrigues Gonçalves
Agabo Alves Lira Araújo Daniel Evangelista Cardoso da Silva Deyse Gomes de Oliveira Araújo Gabriel Antônio da Silva Mauro Mendonça Azevedo Rafael Tavaes de Sousa Rarissa Gomes Medeiros Herta Passos Oliveira Christiane Andrade N Caetano |
Antonio Carlos Gosmes da Silva
Ivanilde Herculano da Silva Alves Keise Cristiene Dias Rodrigues Wagner Gomes dos Santos |
Juliana Xavier Queiroz
Naiara Campolina Brasil |