PRF - Corregedoria
Serviços em andamento
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Corregedoria é a unidade responsável por assessorar a Alta Administração da Companhia nos processos decisórios relacionados à apuração de transgressões disciplinares, atos de correição interna e recuperação de danos ao erário. Seu principal objetivo é zelar pela integridade institucional, fiscalizando a conduta funcional dos empregados, orientando as unidades quanto aos procedimentos corretos e promovendo a aplicação adequada das normas internas. Atua de forma preventiva, pedagógica e corretiva, com independência técnica, imparcialidade e transparência, assegurando a regularidade dos processos de apuração e o fortalecimento da governança e da ética organizacional.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PRF, em razão da necessidade de documentação e padronização dos fluxos de trabalho da Corregedoria e suas áreas vinculadas, recentemente instituída na Companhia.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 15 processos, ampliados para 18 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos; e,
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PRF, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da PRF, em razão da necessidade de documentação e padronização dos fluxos de trabalho da Corregedoria e suas áreas vinculadas, recentemente instituída na Companhia.
Foi realizado um planejamento inicial com a identificação de 15 processos, ampliados para 18 na etapa de entendimento da situação atual, possibilitando uma análise mais precisa.
Também foi analisada a capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e executor.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
• Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
• Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
• Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
• Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
• Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos; e,
• Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da PRF, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 1450 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 1461 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1476 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 1477 | S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo - Matriz de priorização |
| S3 - Análise de melhorias nos processos e sistemas | Anexo - DEIPs | |
| 1504 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
| 1505 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 1534 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 2547 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
Alinhamento Estratégico
Análise de aderência dos processos em relação à estratégia organizacional da companhia.
Oportunidades de Melhoria
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
07/2025
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
09/2025
S2
10/2025
S3
09/2025
S4
12/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Erito Pereira da Cunha |
Élcio Rezende Freire
Emanuel Kalarram Paiva Rocha Erito Pereira Cunha Huldson Araújo da Silva Lucas de Carvalho Ferreira Michelle Santos Lobo Rândyna Paula Coelho da Cunha Ricardo Zorzo Simone Rodrigues Neto Andrade |
Ivanilde Herculano da Silva Alves
Keise Rodrigues |
Naiara Brasil |