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CPPAD - Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar

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Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

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O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio Missão Princípios Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."
  • Ética
  • Excelência
  • Transparência
  • Satisfação do Cliente
  • Sustentabilidade
  • Visão Sistêmica
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo Eixo Objetivo Estratégico Colabora com Programa? Programa Estratégico Indicador? Indicador
C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa
C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD Pessoas Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica Colabora Indiretamente Gerir mudanças SIM AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização
Processos, Inovação e Tecnologia Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos Colabora Diretamente Governança Corporativa

Análise dos Componentes Estratégicos

Avaliação da colaboração de cada processo com os componentes estratégicos da organização.

Processo Negócio Missão Visão
C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente

Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: NR.02-2020-PR - Regime Disciplinar da Caesb.

Artigo: 10.1.31. São atribuições do Presidente da CPPAD: I. Receber o ato de designação; II. Providenciar o local dos trabalhos e a instalação da comissão, em caso de ausência; III. Verificar eventuais impedimentos ou suspeições suas, ou de quaisquer membros; IV. Examinar o mérito da causa para saber se o fato é passível de PAD ou se carece de Investigação Preliminar ou Sindicância Investigativa ou Preparatória; V. Providenciar dedicação exclusiva de todos os membros para realização dos trabalhos, exceto do membro indicado pelo Sindicato; VI. Providenciar a instalação dos trabalhos, como por exemplo, ata das reuniões, avaliação dos documentos e peças já existentes a integrar os autos; VII. designar a relatoria de cada processo; VIII. notificar ou providenciar para que a(o) Secretária(o) ou membro da CPPAD notifique o empregado ou seu procurador; IX. notificar diretamente ou por intermédio da(o) Secretária(o) os membros da CPPAD para as reuniões, oitivas, interrogatórios e demais atos que necessitem da sua participação estabelecendo respectivas datas ou prazos; X. decidir sobre as diligências e as provas; XI. observar se há denunciante identificado; XII. dirigir a instrução do processo; XIII. empenhar-se pela verdade real e pela desvinculação com valores pessoais; XIV. expedir mandados; XV. observar se a citação inicial, notificação ou intimação foi válida; XVI. verificar o instrumento de mandato, quando houver advogado constituído; XVII. examinar os requerimentos da defesa; XVIII. solicitar a nomeação de defensor dativo; XIX. atender o patrono da defesa; XX. promover a tomada de compromisso; XXI. dirigir as perguntas nas audiências ou delegar para os membros; XXII. indeferir as perguntas e questionamentos impertinentes ou irrelevantes ao processo; XXIII. autorizar a gravação das audiências; XXIV. registrar as respostas com fidelidade; XXV. registrar incidentes em ata; XXVI. proceder a acareação quando julgar necessário, inclusive quando solicitado pelas partes; XXVII. requisitar técnicos ou peritos, quando necessário; XXVIII. coordenar a elaboração dos quesitos; XXIX. observar os prazos legais; XXX. coordenar a elaboração do relatório; XXXI. lavrar o termo de encerramento dos trabalhos; XXXII. encaminhar o processo para o Presidente da Companhia realizar o julgamento. 10.1.32. São atribuições dos demais Membros da CPPAD: I. Assessorar o Presidente da CPPAD na execução de suas atribuições; II. Tomar ciência, por escrito, da designação juntamente com o Presidente da CPPAD; III. Preparar o local onde serão instalados os trabalhos da comissão; IV. Assistir e assessorar o Presidente da CPPAD no que for solicitado ou se fizer necessário; V. Guardar sigilo; VI. Evitar a comunicação entre as testemunhas; VII. Agir com independência e imparcialidade, sendo proibido prestar orientações ao acusado ou testemunha; VIII. Formular perguntas em audiência; IX. Propor medidas no interesse dos trabalhos da comissão; X. Assinar atas, termos e relatórios, ou apresentar voto dissidente, no prazo estabelecido pelo Presidente da CPPAD; XI. Participar da elaboração do relatório. 10.1.33. São atribuições do(a) Secretário(a) da CPPAD: I. Atender as determinações; II. Preparar o local de trabalho e de todo o material necessário às apurações; III. Ter cautela nos seus escritos; IV. Montar o processo; V. Rubricar os documentos que produz ou autua; VI. Notificar empregados, testemunhas e procuradores; VII. Realizar diligências; VIII. Atender a secretaria; IX. Receber e expedir documentos; X. Elaborar atas de reuniões e oitivas; XI. Atender ao telefone; XII. Juntar aos autos as vias dos mandados; XIII. Organizar o arquivo; XIV. Autorizar vistas dos autos e cópias do processo ao acusado ou patrono da defesa às suas expensas, mediante requerimento disponibilizado pela CPPAD; XV. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência. 10.1.34. São atribuições do(a) Assistente da CPPAD: I. Desenvolver e executar as atividades necessárias ao desenvolvimento da respectiva área; II. Auxiliar o presidente da comissão em suas atividades rotineiras e no controle de gestão administrativa; III. Atuar na organização de arquivos; IV. Atuar na gestão de informações; V. Revisar documentos; VI. Realizar pesquisas normativas; VII. Assistir os membros da CPPAD; VIII. Controlar os recebimentos e remessas de documentos; IX. Coordenar as atividades administrativas e de logística da CPPAD; X. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência. 10.1.35. São atribuições do(a) Relator(a) do processo: I. Analisar minuciosamente os processos aos quais for designado; II. Apresentar seu relatório aos demais membros; III. Sugerir oitivas e diligências necessárias ao andamento do processo; IV. Elaborar as perguntas a serem realizadas nos interrogatórios e oitivas; V. Após a indiciação e suas devidas deliberações, apresentar sua recomendação sobre a penalidade; VI. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência.

Processo Incisos Regimentais Amparado? Recebe Insumos Consulta Informações Fornece Insumos Informa Resultados Sombreamento? Unidade Percepção
C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) IV,VII,X,XI,XII,XIII,I3,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0048 - Realizar providências necessárias à efetivação do PAD SGP SGP PRF NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD XV,I3,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) Empregado N/A C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD/ C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD SIM PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Verifica-se percepção de sombreamento parcial de atividades e competências entre as unidades: PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Ambas as áreas podem realizar ações de oferta de TAC ao empregado, todavia trata-se de atribuições devidamente pertinentes as áreas apontadas
C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD XV,I3,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD PRF PRF C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD SIM PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Verifica-se percepção de sombreamento parcial de atividades e competências entre as unidades: PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Ambas as áreas podem realizar ações de oferta de TAC ao empregado, todavia trata-se de atribuições devidamente pertinentes as áreas apontadas
C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD XV,I3,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD)/ C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD/ C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD C2.N07.M04.PAI0052 - Acompanhar PAD e Sindicância C2.N07.M04.PAI0052 - Acompanhar PAD e Sindicância C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD I3,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do TAC Unidades da Caesb Unidades da Caesb C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD XX,XXI,XXII,XXIII,VI7,VIII9,I3,VI8,VII9,XV17,III7,III6,IV7 SIM C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD/ C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD Empregado Empregado C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD/ PRF NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD XX,XXI,XXII,XXIII,VIII9,I3,VI8,XV17,III7,IV7 SIM C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD/ C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD Empregado Empregado C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento IX,XXX,IX10,XV17,III7 SIM C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD N/A N/A C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD NÃO N/A N/A
C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD IX,XXXI,XXXII,IX10,XV17,III7,II5 SIM C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento PRF PRF C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD/ C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD NÃO N/A N/A