CPPAD - Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar
Informações adicionais
Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual
Voltar para a documentaçãoO alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.
Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:
| Negócio | Missão | Princípios | Visão |
|---|---|---|---|
| "Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." | "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico." |
|
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade." |
Avaliação consolidada
Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional
Avaliação dos Elementos Estratégicos
Alinhamento dos processos com a missão da companhia
Alinhamento dos processos com a visão da companhia
Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico
Alinhamento dos processos com os projetos da companhia
O processo fornece dados para algum indicador estratégico?
Avaliação Organizacional
A execução do processo está amparada regimentalmente?
Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?
Processos × Mapa Estratégico
Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.
| Processo | Eixo | Objetivo Estratégico | Colabora com Programa? | Programa Estratégico | Indicador? | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa | |||
| C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | Pessoas | Implantar a cultura de mudança e visão sistêmica | Colabora Indiretamente | Gerir mudanças | SIM | AGC1003 - Indicador de Maturidade de Governança. Fornece dados relacionados a transgressão disciplinar e/ou danos ao erário por meio da PRG, que subsidiam dados também para a CGDF. AQS4002 - Índice de Favorabilidade da Imagem da Organização |
| Processos, Inovação e Tecnologia | Aprimorar a Governança e Gestão de Riscos Estratégicos | Colabora Diretamente | Governança Corporativa |
Análise dos Componentes Estratégicos
Avaliação da colaboração de cada processo com os componentes estratégicos da organização.
| Processo | Negócio | Missão | Visão |
|---|---|---|---|
| C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
Análise da Estrutura Organizacional
Versão do regimento: NR.02-2020-PR - Regime Disciplinar da Caesb.
Artigo: 10.1.31. São atribuições do Presidente da CPPAD: I. Receber o ato de designação; II. Providenciar o local dos trabalhos e a instalação da comissão, em caso de ausência; III. Verificar eventuais impedimentos ou suspeições suas, ou de quaisquer membros; IV. Examinar o mérito da causa para saber se o fato é passível de PAD ou se carece de Investigação Preliminar ou Sindicância Investigativa ou Preparatória; V. Providenciar dedicação exclusiva de todos os membros para realização dos trabalhos, exceto do membro indicado pelo Sindicato; VI. Providenciar a instalação dos trabalhos, como por exemplo, ata das reuniões, avaliação dos documentos e peças já existentes a integrar os autos; VII. designar a relatoria de cada processo; VIII. notificar ou providenciar para que a(o) Secretária(o) ou membro da CPPAD notifique o empregado ou seu procurador; IX. notificar diretamente ou por intermédio da(o) Secretária(o) os membros da CPPAD para as reuniões, oitivas, interrogatórios e demais atos que necessitem da sua participação estabelecendo respectivas datas ou prazos; X. decidir sobre as diligências e as provas; XI. observar se há denunciante identificado; XII. dirigir a instrução do processo; XIII. empenhar-se pela verdade real e pela desvinculação com valores pessoais; XIV. expedir mandados; XV. observar se a citação inicial, notificação ou intimação foi válida; XVI. verificar o instrumento de mandato, quando houver advogado constituído; XVII. examinar os requerimentos da defesa; XVIII. solicitar a nomeação de defensor dativo; XIX. atender o patrono da defesa; XX. promover a tomada de compromisso; XXI. dirigir as perguntas nas audiências ou delegar para os membros; XXII. indeferir as perguntas e questionamentos impertinentes ou irrelevantes ao processo; XXIII. autorizar a gravação das audiências; XXIV. registrar as respostas com fidelidade; XXV. registrar incidentes em ata; XXVI. proceder a acareação quando julgar necessário, inclusive quando solicitado pelas partes; XXVII. requisitar técnicos ou peritos, quando necessário; XXVIII. coordenar a elaboração dos quesitos; XXIX. observar os prazos legais; XXX. coordenar a elaboração do relatório; XXXI. lavrar o termo de encerramento dos trabalhos; XXXII. encaminhar o processo para o Presidente da Companhia realizar o julgamento. 10.1.32. São atribuições dos demais Membros da CPPAD: I. Assessorar o Presidente da CPPAD na execução de suas atribuições; II. Tomar ciência, por escrito, da designação juntamente com o Presidente da CPPAD; III. Preparar o local onde serão instalados os trabalhos da comissão; IV. Assistir e assessorar o Presidente da CPPAD no que for solicitado ou se fizer necessário; V. Guardar sigilo; VI. Evitar a comunicação entre as testemunhas; VII. Agir com independência e imparcialidade, sendo proibido prestar orientações ao acusado ou testemunha; VIII. Formular perguntas em audiência; IX. Propor medidas no interesse dos trabalhos da comissão; X. Assinar atas, termos e relatórios, ou apresentar voto dissidente, no prazo estabelecido pelo Presidente da CPPAD; XI. Participar da elaboração do relatório. 10.1.33. São atribuições do(a) Secretário(a) da CPPAD: I. Atender as determinações; II. Preparar o local de trabalho e de todo o material necessário às apurações; III. Ter cautela nos seus escritos; IV. Montar o processo; V. Rubricar os documentos que produz ou autua; VI. Notificar empregados, testemunhas e procuradores; VII. Realizar diligências; VIII. Atender a secretaria; IX. Receber e expedir documentos; X. Elaborar atas de reuniões e oitivas; XI. Atender ao telefone; XII. Juntar aos autos as vias dos mandados; XIII. Organizar o arquivo; XIV. Autorizar vistas dos autos e cópias do processo ao acusado ou patrono da defesa às suas expensas, mediante requerimento disponibilizado pela CPPAD; XV. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência. 10.1.34. São atribuições do(a) Assistente da CPPAD: I. Desenvolver e executar as atividades necessárias ao desenvolvimento da respectiva área; II. Auxiliar o presidente da comissão em suas atividades rotineiras e no controle de gestão administrativa; III. Atuar na organização de arquivos; IV. Atuar na gestão de informações; V. Revisar documentos; VI. Realizar pesquisas normativas; VII. Assistir os membros da CPPAD; VIII. Controlar os recebimentos e remessas de documentos; IX. Coordenar as atividades administrativas e de logística da CPPAD; X. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência. 10.1.35. São atribuições do(a) Relator(a) do processo: I. Analisar minuciosamente os processos aos quais for designado; II. Apresentar seu relatório aos demais membros; III. Sugerir oitivas e diligências necessárias ao andamento do processo; IV. Elaborar as perguntas a serem realizadas nos interrogatórios e oitivas; V. Após a indiciação e suas devidas deliberações, apresentar sua recomendação sobre a penalidade; VI. Guardar sigilo e comportar-se com discrição e prudência.
| Processo | Incisos Regimentais | Amparado? | Recebe Insumos | Consulta Informações | Fornece Insumos | Informa Resultados | Sombreamento? | Unidade | Percepção |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) | IV,VII,X,XI,XII,XIII,I3,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0048 - Realizar providências necessárias à efetivação do PAD | SGP | SGP | PRF | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD | XV,I3,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD) | Empregado | N/A | C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD/ C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD | SIM | PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. | Verifica-se percepção de sombreamento parcial de atividades e competências entre as unidades: PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Ambas as áreas podem realizar ações de oferta de TAC ao empregado, todavia trata-se de atribuições devidamente pertinentes as áreas apontadas |
| C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD | XV,I3,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD | PRF | PRF | C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD | SIM | PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. | Verifica-se percepção de sombreamento parcial de atividades e competências entre as unidades: PRF / PRFI / PRFIR/ PRFIP / CPPAD. Ambas as áreas podem realizar ações de oferta de TAC ao empregado, todavia trata-se de atribuições devidamente pertinentes as áreas apontadas |
| C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do PAD | XV,I3,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0067 - Realizar análise inicial pela Comissão de Apuração (CPADD)/ C2.N07.M04.PAI0069 - Celebrar TAC no âmbito do PAD/ C2.N07.M04.PAI0068 - Realizar citação do TAC no âmbito do PAD | C2.N07.M04.PAI0052 - Acompanhar PAD e Sindicância | C2.N07.M04.PAI0052 - Acompanhar PAD e Sindicância | C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD | I3,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0070 - Realizar citação do TAC | Unidades da Caesb | Unidades da Caesb | C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD | XX,XXI,XXII,XXIII,VI7,VIII9,I3,VI8,VII9,XV17,III7,III6,IV7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0071 - Instruir PAD/ C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | Empregado | Empregado | C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD/ PRF | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD | XX,XXI,XXII,XXIII,VIII9,I3,VI8,XV17,III7,IV7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD/ C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | Empregado | Empregado | C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento | IX,XXX,IX10,XV17,III7 | SIM | C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD | N/A | N/A | C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N07.M04.PAI0075 - Elaborar Relatório conclusivo do PAD | IX,XXXI,XXXII,IX10,XV17,III7,II5 | SIM | C2.N07.M04.PAI0074 - Elaborar Termo de Indiciamento | PRF | PRF | C2.N07.M04.PAI0072 - Realizar outiva das testemunhas do PAD/ C2.N07.M04.PAI0073 - Realizar interrogatório do empregado do PAD | NÃO | N/A | N/A |