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CACPO - Coordenadoria de Controle de Operações Comerciais

Serviços concluídos

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Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

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O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio Missão Princípios Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."
  • Ética
  • Excelência
  • Transparência
  • Satisfação do Cliente
  • Sustentabilidade
  • Visão Sistêmica
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo Eixo Objetivo Estratégico Colabora com Programa? Programa Estratégico Indicador? Indicador
C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais Clientes e Mercado Universalizar os serviços e criar novos mercados Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Clientes e Mercado Aumentar a satisfação do cliente Colabora Indiretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Clientes e Mercado Fortalecer a imagem da organização Colabora Diretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Diretamente Aumentar a receita e arrecadação NÃO
Infraestrutura Reduzir as perdas de água Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Processos Garantir a qualidade dos serviços Colabora Diretamente Modernizar processos NÃO
C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo Clientes e Mercado Universalizar os serviços e criar novos mercados Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Clientes e Mercado Aumentar a satisfação do cliente Colabora Indiretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Clientes e Mercado Fortalecer a imagem da organização Colabora Diretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Diretamente Aumentar a receita e arrecadação NÃO
Infraestrutura Reduzir as perdas de água Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Processos Garantir a qualidade dos serviços Colabora Diretamente Modernizar processos NÃO
C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais Clientes e Mercado Universalizar os serviços e criar novos mercados Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Clientes e Mercado Aumentar a satisfação do cliente Colabora Diretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Clientes e Mercado Fortalecer a imagem da organização Colabora Diretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Diretamente Aumentar a receita e arrecadação NÃO
Infraestrutura Reduzir as perdas de água Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Processos Garantir a qualidade dos serviços Colabora Diretamente Modernizar processos NÃO
C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar Clientes e Mercado Universalizar os serviços e criar novos mercados Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Clientes e Mercado Aumentar a satisfação do cliente Colabora Indiretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Clientes e Mercado Fortalecer a imagem da organização Colabora Indiretamente Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente NÃO
Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente Aumentar a receita e arrecadação NÃO
Infraestrutura Reduzir as perdas de água Não foi identificado colaboração N/A NÃO
Processos Garantir a qualidade dos serviços Colabora Indiretamente Modernizar processos NÃO

Análise dos Componentes Estratégicos

Avaliação da colaboração de cada processo com os componentes estratégicos da organização.

Processo Negócio Missão Visão
C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Indiretamente
C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo Colabora Diretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente
C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente
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Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: Regimento Interno, RD no 67/2022, de 30/08/2022

Artigo: Art. 91. À Coordenadoria de Controle de Operações Comerciais compete: I. Elaborar plano anual para auditoria das atividades comerciais avaliando os riscos vinculado aos processos comerciais; II. realizar controle preventivo, por meio de análise, das atividades relacionadas aos procedimentos de atendimento comercial e encaminhar para a Gerência de Procedimentos, Controles e Informações Comerciais, visando à apuração das responsabilidades; III. realizar controles detectivos, por meio de análise, das atividades relacionadas aos procedimentos de atendimento comercial e encaminhar para a Gerência de Procedimentos, Controles e Informações Comerciais, visando à apuração das responsabilidades; IV. solicitar, consolidar e revisar as informações comerciais, centralizando a comunicação solicitas pelas áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes; V. avaliar a observância, adequação e aplicação das orientações áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes, e recomendar medidas corretivas com o objetivo de melhorar a eficiência e a eficácia das rotinas, atividades e controles internos comerciais; VI. acompanhar as melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais, em relação aos apontamentos e recomendações realizados pelas áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes; VII. estabelecer mecanismos de controle e suporte para verificação de normas e regulamentos; VIII. apontar os processos que forem identificados com execução inadequada e fora dos padrões normativos; IX. subsidiar a análise de processos administrativos que demandem verificação de execução de rotina comercial; X. solicitar diligências em campo para as áreas técnicas visando dirimir eventuais serros ou falhas em procedimentos adotados por funcionários e colaboradores; XI. realizar auditorias e elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar possíveis falhas no desenvolvimento das atividades relacionadas aos processos comerciais, propondo ações de correção e/ou melhoria.

Processo Incisos Regimentais Amparado? Recebe Insumos Consulta Informações Fornece Insumos Informa Resultados Sombreamento? Unidade Percepção
C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais I,V,XI SIM CACPO CACP CACP CACP NÃO N/A N/A
C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo II,III,VIII SIM ÁREAS DA CAESB CACP CACP CACP ÁREAS DA CAESB NÃO N/A N/A
C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais II,VI,VIII SIM CACPO AUD N/A N/A CACP NÃO N/A N/A
C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar IV,V,IX,X,XI SIM PRGI AUD CAC N/A CACP NÃO N/A N/A