CACPO - Coordenadoria de Controle de Operações Comerciais
Informações adicionais
Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual
Voltar para a documentaçãoO alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.
Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:
| Negócio | Missão | Princípios | Visão |
|---|---|---|---|
| "Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." | "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico." |
|
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade." |
Avaliação consolidada
Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional
Avaliação dos Elementos Estratégicos
Alinhamento dos processos com a missão da companhia
Alinhamento dos processos com a visão da companhia
Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico
Alinhamento dos processos com os projetos da companhia
O processo fornece dados para algum indicador estratégico?
Avaliação Organizacional
A execução do processo está amparada regimentalmente?
Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?
Processos × Mapa Estratégico
Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.
| Processo | Eixo | Objetivo Estratégico | Colabora com Programa? | Programa Estratégico | Indicador? | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais | Clientes e Mercado | Universalizar os serviços e criar novos mercados | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | |
| Clientes e Mercado | Aumentar a satisfação do cliente | Colabora Indiretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Clientes e Mercado | Fortalecer a imagem da organização | Colabora Diretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Sustentabilidade Financeira e Socioambiental | Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira | Colabora Diretamente | Aumentar a receita e arrecadação | NÃO | ||
| Infraestrutura | Reduzir as perdas de água | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | ||
| Processos | Garantir a qualidade dos serviços | Colabora Diretamente | Modernizar processos | NÃO | ||
| C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo | Clientes e Mercado | Universalizar os serviços e criar novos mercados | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | |
| Clientes e Mercado | Aumentar a satisfação do cliente | Colabora Indiretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Clientes e Mercado | Fortalecer a imagem da organização | Colabora Diretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Sustentabilidade Financeira e Socioambiental | Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira | Colabora Diretamente | Aumentar a receita e arrecadação | NÃO | ||
| Infraestrutura | Reduzir as perdas de água | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | ||
| Processos | Garantir a qualidade dos serviços | Colabora Diretamente | Modernizar processos | NÃO | ||
| C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais | Clientes e Mercado | Universalizar os serviços e criar novos mercados | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | |
| Clientes e Mercado | Aumentar a satisfação do cliente | Colabora Diretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Clientes e Mercado | Fortalecer a imagem da organização | Colabora Diretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Sustentabilidade Financeira e Socioambiental | Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira | Colabora Diretamente | Aumentar a receita e arrecadação | NÃO | ||
| Infraestrutura | Reduzir as perdas de água | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | ||
| Processos | Garantir a qualidade dos serviços | Colabora Diretamente | Modernizar processos | NÃO | ||
| C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar | Clientes e Mercado | Universalizar os serviços e criar novos mercados | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | |
| Clientes e Mercado | Aumentar a satisfação do cliente | Colabora Indiretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Clientes e Mercado | Fortalecer a imagem da organização | Colabora Indiretamente | Ampliar e modernizar o relacionamento com o cliente | NÃO | ||
| Sustentabilidade Financeira e Socioambiental | Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira | Colabora Indiretamente | Aumentar a receita e arrecadação | NÃO | ||
| Infraestrutura | Reduzir as perdas de água | Não foi identificado colaboração | N/A | NÃO | ||
| Processos | Garantir a qualidade dos serviços | Colabora Indiretamente | Modernizar processos | NÃO |
Análise dos Componentes Estratégicos
Avaliação da colaboração de cada processo com os componentes estratégicos da organização.
| Processo | Negócio | Missão | Visão |
|---|---|---|---|
| C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo | Colabora Diretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
| C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente |
| C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente | Colabora Indiretamente |
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Análise da Estrutura Organizacional
Versão do regimento: Regimento Interno, RD no 67/2022, de 30/08/2022
Artigo: Art. 91. À Coordenadoria de Controle de Operações Comerciais compete: I. Elaborar plano anual para auditoria das atividades comerciais avaliando os riscos vinculado aos processos comerciais; II. realizar controle preventivo, por meio de análise, das atividades relacionadas aos procedimentos de atendimento comercial e encaminhar para a Gerência de Procedimentos, Controles e Informações Comerciais, visando à apuração das responsabilidades; III. realizar controles detectivos, por meio de análise, das atividades relacionadas aos procedimentos de atendimento comercial e encaminhar para a Gerência de Procedimentos, Controles e Informações Comerciais, visando à apuração das responsabilidades; IV. solicitar, consolidar e revisar as informações comerciais, centralizando a comunicação solicitas pelas áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes; V. avaliar a observância, adequação e aplicação das orientações áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes, e recomendar medidas corretivas com o objetivo de melhorar a eficiência e a eficácia das rotinas, atividades e controles internos comerciais; VI. acompanhar as melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais, em relação aos apontamentos e recomendações realizados pelas áreas, órgãos e entidades de controles e auditorias internas, externas e independentes; VII. estabelecer mecanismos de controle e suporte para verificação de normas e regulamentos; VIII. apontar os processos que forem identificados com execução inadequada e fora dos padrões normativos; IX. subsidiar a análise de processos administrativos que demandem verificação de execução de rotina comercial; X. solicitar diligências em campo para as áreas técnicas visando dirimir eventuais serros ou falhas em procedimentos adotados por funcionários e colaboradores; XI. realizar auditorias e elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar possíveis falhas no desenvolvimento das atividades relacionadas aos processos comerciais, propondo ações de correção e/ou melhoria.
| Processo | Incisos Regimentais | Amparado? | Recebe Insumos | Consulta Informações | Fornece Insumos | Informa Resultados | Sombreamento? | Unidade | Percepção |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C2.N3.PAI0177 - Propor o plano anual para auditoria e investigação preliminar das atividades comerciais | I,V,XI | SIM | CACPO | CACP | CACP | CACP | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N3.PAI0178 - Realizar o controle detectivo | II,III,VIII | SIM | ÁREAS DA CAESB CACP | CACP | CACP | ÁREAS DA CAESB | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N3.PAI0179 - Realizar o acompanhamento das melhorias a serem efetivas nas áreas comerciais | II,VI,VIII | SIM | CACPO AUD | N/A | N/A | CACP | NÃO | N/A | N/A |
| C2.N3.PAI0180 - Realizar o atendimento das demandas da auditoria e investigação preliminar | IV,V,IX,X,XI | SIM | PRGI AUD | CAC | N/A | CACP | NÃO | N/A | N/A |