CACD - Gerencia de Cadastro Comercial
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência de Cadastro Comercial é a área da Companhia encarregada de garantir que o cadastro comercial da Companhia seja preciso, padronizado e atualizado, servindo de base para atividades operacionais e de faturamento, além de subsidiar decisões estratégicas da organização. Suas funções estão divididas entre ações técnicas, normativas, operacionais e institucionais, garantindo que o cadastro da Companhia sustente com qualidade os processos de faturamento, atendimento, planejamento e decisões estratégicas.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da Superintendência de comercialização (CAC) com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a condução dos trabalhos, foi elaborado um planejamento inicial que identificou seis processos-chave, posteriormente ampliados para oito processos durante a etapa de entendimento da situação atual, o que possibilitou uma análise mais completa e precisa.
Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
-Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
-Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
-Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
-Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
-Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CACD, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
O escopo da iniciativa consistiu na realização do mapeamento dos processos da Superintendência de comercialização (CAC) com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a condução dos trabalhos, foi elaborado um planejamento inicial que identificou seis processos-chave, posteriormente ampliados para oito processos durante a etapa de entendimento da situação atual, o que possibilitou uma análise mais completa e precisa.
Adicionalmente, foi realizada uma análise de alinhamento entre a estratégia institucional e a situação atual dos processos, a qual demonstrou que não há lacunas na dimensão organizacional, e que a execução dos processos está plenamente respaldada pelas competências regimentais vigentes.
Ao final da iniciativa, os seguintes resultados foram alcançados:
-Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
-Documentação dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
-Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
-Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
-Definição do quantitativo necessário de alocação de recursos para a operação da CACD, com base nos processos identificados e mapeados, fornecendo dados concretos para embasar decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 564 | S0 - Planejamento da execução das demandas | Anexo - Canvas |
| 565 | S1 - Mapeamento da situação atual | N/A |
| 667 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
| 668 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
Serviços Executados
Planejamento
S0
06/2024
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
06/2024
S2
07/2024
S3
Não solicitado
S4
07/2024
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Maiara Marins Cardoso |
Maiara Marins Cardoso
André Luiz da Silva Cantuaria Andree Ricardo C Pedroza |
Keise Cristiene Dias Rodrigues | Viviane Silva de Oliveira |