PRPI - Gerencia de Informação Monitoramento e Analise de Desempenho Empresarial
Serviços concluídos
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
A Gerência de Informação, Monitoramento e Análise de Desempenho Empresarial é responsável por analisar, consolidar e acompanhar indicadores corporativos, estratégicos e regulatórios da Companhia, promovendo o monitoramento contínuo do desempenho institucional. Também atua na coleta, tratamento e disseminação de informações gerenciais, na elaboração de relatórios corporativos, na análise de resultados e na proposição de ações voltadas à melhoria do desempenho organizacional, observando as diretrizes regulatórias, estratégicas e de governança da Companhia.
O escopo da iniciativa consistiu no mapeamento dos processos da unidade, com o objetivo de fortalecer a gestão das informações corporativas e promover maior integração, padronização e confiabilidade dos dados utilizados nos processos de análise e tomada de decisão.
Ao final da iniciativa, foram alcançados os seguintes resultados:
• Documentação e padronização dos processos da unidade;
• Identificação de oportunidades de melhoria nos processos de coleta, tratamento, análise e divulgação de informações corporativas;
• Maior clareza quanto às responsabilidades, fluxos de trabalho e interfaces entre as unidades envolvidas na geração e acompanhamento de indicadores;
• Fortalecimento da gestão de dados, do monitoramento do desempenho empresarial e da governança das informações corporativas;
• Geração de subsídios para a melhoria contínua dos processos, apoio à tomada de decisão e fortalecimento da gestão orientada por resultados.
O escopo da iniciativa consistiu no mapeamento dos processos da unidade, com o objetivo de fortalecer a gestão das informações corporativas e promover maior integração, padronização e confiabilidade dos dados utilizados nos processos de análise e tomada de decisão.
Ao final da iniciativa, foram alcançados os seguintes resultados:
• Documentação e padronização dos processos da unidade;
• Identificação de oportunidades de melhoria nos processos de coleta, tratamento, análise e divulgação de informações corporativas;
• Maior clareza quanto às responsabilidades, fluxos de trabalho e interfaces entre as unidades envolvidas na geração e acompanhamento de indicadores;
• Fortalecimento da gestão de dados, do monitoramento do desempenho empresarial e da governança das informações corporativas;
• Geração de subsídios para a melhoria contínua dos processos, apoio à tomada de decisão e fortalecimento da gestão orientada por resultados.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
| Ordem de Serviço | Documento | Anexo |
|---|---|---|
| 2606 | S0 - Planejamento do projeto | Anexo - Canvas |
| 2611 | S1 - Mapeamento da situação atual dos processos | N/A |
| 2626 | S1 - Mapeamento da situação atual dos processos | N/A |
| 2627 | S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual dos processo | Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional |
| 2628 | S3 - Análise de melhorias nos processos | Anexo - Matriz de priorização |
| Anexo - DEIPs | ||
| 2656 | S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos | N/A |
| 2657 | S5 - Desenho da situação futura dos processos | N/A |
| 2647 | S7 - Elaboração de Plano de Implementação | Anexo - Plano de Implementação de Melhorias |
Alinhamento Estratégico abre em nova aba
Análise de aderência dos processos em relação à estratégia organizacional da companhia.
Oportunidades de Melhoria abre em nova aba
Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.
Ações para Implantação abre em nova aba
Plano de ações práticas definidas para viabilizar as melhorias estabelecidas nos diagramas de visão futura.
Gestão Documental do Projeto abre em nova aba
Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.
Serviços Executados
Planejamento
S0
03/2026
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
04/2026
S2
04/2026
S3
04/2026
S4
05/2026
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
05/2026
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Em execução
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
| Sandra Helena Thiesen Rios |
Sandra Helena Thiesen Rios
Giselle Mendes Ferreira Glaucilene de Oliveira Melo Mônica Lúcia Milfont de Souza |
Keise Cristiene Dias Rodrigues
Wagner Gomes dos Santos |
Patrícia Muniz Rocha |