PRPD - Gerencia de Desenvolvimento e Modernização Empresarial

Serviços concluídos

Contexto geral sobre a unidade ou projeto

A Gerência de Desenvolvimento e Modernização Empresarial é responsável por coordenar o Planejamento Estratégico da Companhia, acompanhar programas, projetos e metas institucionais, além de promover a melhoria e modernização dos processos organizacionais.
O escopo da iniciativa consistiu no mapeamento dos processos da unidade, visando ampliar a padronização, a eficiência operacional e a gestão do conhecimento.

Ao final da iniciativa, foram alcançados os seguintes resultados:

• Documentação e padronização dos processos da unidade;

• Identificação de oportunidades de melhoria e modernização dos processos;

• Fortalecimento da gestão do conhecimento e da governança organizacional; e,

• Geração de informações para apoiar a melhoria contínua e a tomada de decisão.

Repositório para downloads

Diagramas e Manuais

Tabela de diagramas e manuais de processos, organizada por situação atual (AS IS) e situação futura (TO BE)
Diagrama do Processo - Situação Atual (AS IS)	Cadeia	Tipo
C2.N02.M01.PAI027 - Realizar iniciação da revisão do PE	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI028 - Realizar revisão do PE	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI029 - Realizar aprovação e divulgação do PE	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI030 - Monitorar a atualização das ações e dos indicadores do PE	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI031 - Elaborar Boletim do Planejamento Estratégico	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI032 - Elaborar relatório de desempenho do planejamento estratégico	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO
C2.N02.M01.PAI033 - Ajustar cronograma de execução das ações do PE	C2.N02.M01 - Gerir estratégias de negócio	SUPORTE AO NEGÓCIO

Relação de documentos complementares

Tabela de documentos complementares organizados por ordem de serviço, documento e anexos
Ordem de Serviço	Documento	Anexo
2603	S0 - Planejamento do projeto	Anexo - Canvas
2622	S1 - Mapeamento da situação atual dos processos	N/A
2623	S2 - Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual dos processo	Anexo - Matriz de alinhamento estratégico e organizacional
2624	S3 - Análise de melhorias nos processos	Anexo - Matriz de priorização
2624	S3 - Análise de melhorias nos processos	Anexo - DEIPs
2659	S4 - Análise da capacidade e quantidade de recursos humanos	N/A

Gestão Documental do Projeto abre em nova aba

Acesso a toda a documentação gerada, incluindo registros de reuniões e produtos, disponível no módulo de Documentos do ERP da Caesb.

Alinhamento Estratégico abre em nova aba

Análise de aderência dos processos em relação à estratégia organizacional da companhia.

Oportunidades de Melhoria abre em nova aba

Identificação dos pontos de alerta e definição das melhorias necessárias para a evolução dos processos.

Serviços Executados

Planejamento

03/2026

Entendimento da
situação atual

04/2026

05/2026

Proposição de
melhorias

Não solicitado

Não se aplica

Implantação
e acompanhamento

Não se aplica

Não solicitado

S10

Não solicitado

S15

Não solicitado

Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos

Responsável pelas homologações	Equipe envolvida	Equipe PRT	Consultores
Maxwell Paiva	Bruno Antonio Lisboa Glaucilene de Oliveira Melo Jansley Magalhães Silva Maxwell Paiva	Keise Cristiene Dias Rodrigues Wagner Gomes dos Santos	Juliana Xavier Queiroz