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RREE - Gerencia de Regulação Economica

Serviços concluídos

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Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

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O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio Missão Princípios Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."
  • Ética
  • Excelência
  • Transparência
  • Satisfação do Cliente
  • Sustentabilidade
  • Visão Sistêmica
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo Eixo Objetivo Estratégico Colabora com Programa? Programa Estratégico Indicador? Indicador
P0001 – Elaborar banco de preço Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2.Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. Colabora Indiretamente
P0002 – Levantar informações dos ativos elegíveis Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1. Garantir a qualidade dos serviços. 5.1. Promover cultura de mudança. Colabora Indiretamente
P0003 – Consolidar laudo da BAR Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1. Garantir a qualidade dos serviços. 5.1. Promover cultura de mudança. Colabora Indiretamente
P0004 - Gerir transferência de ativos regulatórios Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2.Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. Colabora Indiretamente
P0005 - Gerir alienação de ativos regulatórios Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. Colabora Indiretamente

Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: Resolução de Diretoria - RD no 48/2022, de 29/06/2022

Artigo: Art. 50. À Gerência de Regulação Econômica compete: I. Desenvolver, implantar e acompanhar em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica, um conjunto de instrumentos regulatórios necessários ao atendimento das exigências do órgão regulador II. promover, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica, a criação, o acompanhamento, o desenvolvimento e a implantação do conjunto de instrumentos regulatórios necessários ao atendimento das exigências do órgão regulador; III. desenvolver e disseminar metodologia de análise, gerenciamento e comunicação de riscos regulatórios, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica; IV. desenvolver e avaliar estudos referentes a política tarifária; V. acompanhar a implantação da contabilidade regulatória, sugerindo melhoras para controle de ativos e custos; VI. monitorar os procedimentos relativos à gestão contábil dos ativos, para os fins regulatórios; VII. acompanhar as informações, dados e indicadores econômicos utilizados na definição da tarifa; VIII. acompanhar o programa de investimentos da Companhia, avaliando a adequação e os impactos na tarifa praticada; IX. monitorar a adequação do cadastro técnico às exigências da regulação econômica; X. coordenar e acompanhar os processos de movimentação tarifária, participando de todas as ações e eventos deles decorrentes; XI. acompanhar e propor alterações nas metodologias de regulação econômica adotadas pelo ente regulador; XII. realizar o cálculo mensal das taxas regulatórias, as projeções e ajustes compensatórios; XIII. efetuar controle e estudos sobre o valor agregado dos ativos e investimentos da Companhia; XIV. avaliar sistematicamente a interação entre as exigências regulatórias e os componentes tarifários, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica; XV. avaliar sistematicamente os custos praticados pela empresa em relação aos custos cobertos pela tarifa, propondo ações de correção e alinhamento.

Processo Incisos Regimentais Amparado? Recebe Insumos Consulta Informações Fornece Insumos Informa Resultados Sombreamento? Unidade Percepção
P0001 – Elaborar banco de preço VI,IX,XIII SIM - CAC; - CCO; - ESO; - PGO; - PPC; e, - SLG. - SSAAD; - PRT; e, - ADASA. RREE N/A NÃO N/A N/A
P0002 – Levantar informações dos ativos elegíveis IX SIM - CAC; - CCO; - ESEF; - ESET; - PAN; - PAS; - POE; - PPA; - RMA;e, - SSAP. N/A RREE N/A NÃO N/A N/A
P0003 – Consolidar laudo da BAR VI,VIII,X,XIII SIM RREE ADASA N/A N/A NÃO N/A N/A
P0004 - Gerir transferência de ativos regulatórios VI,VIII,IX,X,XIII SIM N/A - SSAP; - Áreas da Caesb; e, - PMI. Áreas da Caesb SSAP PARCIALMENTE SSAP Atualmente ambas as áreas realizam a gestão da movimentação dos ativos, visto que não há uma definição clara da melhor forma de atuação.
P0005 - Gerir alienação de ativos regulatórios VI,VIII,IX,X,XIII SIM SSAP - SSAP; - ADASA; - DC; e, - DS ADASA - DC; e, - DS NÃO