RREE - Gerencia de Regulação Economica
Informações adicionais
Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual
Voltar para a documentaçãoO alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.
Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:
| Negócio | Missão | Princípios | Visão |
|---|---|---|---|
| "Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." | "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico." |
|
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade." |
Avaliação consolidada
Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional
Avaliação dos Elementos Estratégicos
Alinhamento dos processos com a missão da companhia
Alinhamento dos processos com a visão da companhia
Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico
Alinhamento dos processos com os projetos da companhia
O processo fornece dados para algum indicador estratégico?
Avaliação Organizacional
A execução do processo está amparada regimentalmente?
Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?
Processos × Mapa Estratégico
Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.
| Processo | Eixo | Objetivo Estratégico | Colabora com Programa? | Programa Estratégico | Indicador? | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P0001 – Elaborar banco de preço | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas | 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2.Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. | Colabora Indiretamente |
| P0002 – Levantar informações dos ativos elegíveis | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas | 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1. Garantir a qualidade dos serviços. 5.1. Promover cultura de mudança. | Colabora Indiretamente |
| P0003 – Consolidar laudo da BAR | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas | 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1. Garantir a qualidade dos serviços. 5.1. Promover cultura de mudança. | Colabora Indiretamente |
| P0004 - Gerir transferência de ativos regulatórios | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas | 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2.Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. | Colabora Indiretamente |
| P0005 - Gerir alienação de ativos regulatórios | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | Colabora Diretamente | 1.Clientes e Mercado 2.Sustentabilidade Financeira e Socioambiental 3.Infraestrutura 4.Processos 5.Pessoas | 1.1. Aumentar a satisfação do cliente. 1.2. Fortalecer a imagem da organização. 2.1. Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira. 2.2. Gerar impacto socioambiental positivo. 3.1. Reabilitar a infraestrutura. 3.2. Expandir a infraestrutura. 4.1.Garantir a qualidade dos serviços. 5.1.Promover cultura de mudança. | Colabora Indiretamente |
Análise da Estrutura Organizacional
Versão do regimento: Resolução de Diretoria - RD no 48/2022, de 29/06/2022
Artigo: Art. 50. À Gerência de Regulação Econômica compete: I. Desenvolver, implantar e acompanhar em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica, um conjunto de instrumentos regulatórios necessários ao atendimento das exigências do órgão regulador II. promover, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica, a criação, o acompanhamento, o desenvolvimento e a implantação do conjunto de instrumentos regulatórios necessários ao atendimento das exigências do órgão regulador; III. desenvolver e disseminar metodologia de análise, gerenciamento e comunicação de riscos regulatórios, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica; IV. desenvolver e avaliar estudos referentes a política tarifária; V. acompanhar a implantação da contabilidade regulatória, sugerindo melhoras para controle de ativos e custos; VI. monitorar os procedimentos relativos à gestão contábil dos ativos, para os fins regulatórios; VII. acompanhar as informações, dados e indicadores econômicos utilizados na definição da tarifa; VIII. acompanhar o programa de investimentos da Companhia, avaliando a adequação e os impactos na tarifa praticada; IX. monitorar a adequação do cadastro técnico às exigências da regulação econômica; X. coordenar e acompanhar os processos de movimentação tarifária, participando de todas as ações e eventos deles decorrentes; XI. acompanhar e propor alterações nas metodologias de regulação econômica adotadas pelo ente regulador; XII. realizar o cálculo mensal das taxas regulatórias, as projeções e ajustes compensatórios; XIII. efetuar controle e estudos sobre o valor agregado dos ativos e investimentos da Companhia; XIV. avaliar sistematicamente a interação entre as exigências regulatórias e os componentes tarifários, em conjunto com a Gerência de Regulação Técnica; XV. avaliar sistematicamente os custos praticados pela empresa em relação aos custos cobertos pela tarifa, propondo ações de correção e alinhamento.
| Processo | Incisos Regimentais | Amparado? | Recebe Insumos | Consulta Informações | Fornece Insumos | Informa Resultados | Sombreamento? | Unidade | Percepção |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P0001 – Elaborar banco de preço | VI,IX,XIII | SIM | - CAC; - CCO; - ESO; - PGO; - PPC; e, - SLG. | - SSAAD; - PRT; e, - ADASA. | RREE | N/A | NÃO | N/A | N/A |
| P0002 – Levantar informações dos ativos elegíveis | IX | SIM | - CAC; - CCO; - ESEF; - ESET; - PAN; - PAS; - POE; - PPA; - RMA;e, - SSAP. | N/A | RREE | N/A | NÃO | N/A | N/A |
| P0003 – Consolidar laudo da BAR | VI,VIII,X,XIII | SIM | RREE | ADASA | N/A | N/A | NÃO | N/A | N/A |
| P0004 - Gerir transferência de ativos regulatórios | VI,VIII,IX,X,XIII | SIM | N/A | - SSAP; - Áreas da Caesb; e, - PMI. | Áreas da Caesb | SSAP | PARCIALMENTE | SSAP | Atualmente ambas as áreas realizam a gestão da movimentação dos ativos, visto que não há uma definição clara da melhor forma de atuação. |
| P0005 - Gerir alienação de ativos regulatórios | VI,VIII,IX,X,XIII | SIM | SSAP | - SSAP; - ADASA; - DC; e, - DS | ADASA | - DC; e, - DS | NÃO |