Pular para o conteúdo principal

PMIGC - Coordenadoria de Controle e Documentação da Manutenção

Serviços concluídos

Informações adicionais

Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

Voltar para a documentação

O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio Missão Princípios Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."
  • Ética
  • Excelência
  • Transparência
  • Satisfação do Cliente
  • Sustentabilidade
  • Visão Sistêmica
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo Eixo Objetivo Estratégico Colabora com Programa? Programa Estratégico Indicador? Indicador
C2.N01.M02.PAI0039 - Realizar gestão do Fundo Rotativo Colabora Indiretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente
Colabora Indiretamente Colabora Diretamente Colabora Diretamente Infraestrutura Reduzir as Perdas de Água Reabilitar a Infraestrutura Expandir a Infraestrutura Colabora Indiretamente
C2.N01.M02.PAI0040 - Realizar planejamento orçamentário da PMI Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente
Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Infraestrutura Reduzir as Perdas de Água Reabilitar a Infraestrutura Expandir a Infraestrutura Colabora Indiretamente
C2.N01.M02.PAI0050 - Realizar análise orçamentária para as aquisições e serviços da PMI Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente
Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Infraestrutura Reduzir as Perdas de Água Reabilitar a Infraestrutura Expandir a Infraestrutura Colabora Indiretamente
C2.N01.M02.PAI0051 - Monitorar orçamento dos contratos da PMI Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente
Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Infraestrutura Reduzir as Perdas de Água Reabilitar a Infraestrutura Expandir a Infraestrutura Colabora Indiretamente
C2.N01.M02.PAI0052 – Realizar atualização do cronograma orçamentário do contrato após o certame Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Sustentabilidade Financeira e Socioambiental Assegurar a sustentabilidade econômico-financeira Colabora Indiretamente
Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Infraestrutura Reduzir as Perdas de Água Reabilitar a Infraestrutura Expandir a Infraestrutura Colabora Indiretamente

Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: RD no 67/2022, de 30/08/2022.

Artigo: Art. 196. À Coordenadoria de Controle e Documentação da Manutenção compete: I. Disponibilizar sistema de registro das atividades das equipes de manutenção, incluindo o uso dos recursos de transporte, mão-de-obra, materiais e demais insumos, e geração de relatórios de custos e produtividade das equipes, entre outros; II. gerenciar todos os contratos de prestação de serviços e de fornecimento de materiais e equipamentos da Superintendência; III. implantar melhorias nos processos de gestão administrativos da Superintendência; IV. sistematizar o levantamento de custos das atividades de manutenção da Superintendência para fins de controle e análise gerencial; V. apoiar a Gerência na utilização dos bancos de dados corporativos, relacionados a contratos; VI. estabelecer e analisar, em conjunto com as Gerências de Manutenções, os indicadores de desempenho de suas áreas, adotando as medidas necessárias à otimização das atividades; VII. adequar os sistemas operacionais e os aplicativos necessários, com contingenciamento, armazenamento e manutenção da segurança física e lógica dos ativos de informações da unidade e do gerenciamento de capacidade de recursos; VIII. realizar em conjunto com as unidades executoras da Superintendência, estudos, concepção e especificação de sistemas de informações da Superintendência; IX. desenvolver codificação para geração de estatísticas baseadas em tipos de serviços, tabelas de tempo de execução de serviços, tempo de fila e de orçamento de serviços; X. desenvolver e atualizar metodologia para cadastrar os ativos mantidos pela Superintendência e fornecer apoio técnico às unidades executoras da Superintendência na utilização do sistema Informatizado de gestão da manutenção; XI. gerenciar o planejamento anual de trabalho, os indicadores de desempenho e o orçamento da unidade, adotando as medidas necessárias à otimização das atividades.

Processo Incisos Regimentais Amparado? Recebe Insumos Consulta Informações Fornece Insumos Informa Resultados Sombreamento? Unidade Percepção
C2.N01.M02.PAI0039 - Realizar gestão do Fundo Rotativo NÃO ÁREAS DA PMI SILOG ÁREAS DA PMI; EMPRESA CONTRATADA CCO SIM PMIG e PMIGI A PMIG e a PMIGI que possuem regimentalmente a atribuição, no entanto, é a PMIGC que efetivamente executa as tarefas, embora não tenha qualquer atribuição relacionada em seu regimento
C2.N01.M02.PAI0040 - Realizar planejamento orçamentário da PMI NÃO PRP ÁREAS DA PMI PPC DP PPC SIM PMIG e PMIGI A PMIG e a PMIGI que possuem regimentalmente a atribuição, no entanto, é a PMIGC que efetivamente executa as tarefas, embora não tenha qualquer atribuição relacionada em seu regimento
C2.N01.M02.PAI0050 - Realizar análise orçamentária para as aquisições e serviços da PMI NÃO PMIG GPLAN GPLAN PMI SIM PMIG e PMIGI A PMIG e a PMIGI que possuem regimentalmente a atribuição, no entanto, é a PMIGC que efetivamente executa as tarefas, embora não tenha qualquer atribuição relacionada em seu regimento
C2.N01.M02.PAI0051 - Monitorar orçamento dos contratos da PMI NÃO PMIGC SISFIN GEPLAN PRPO GPLAN PRPO SIM PMIG e PMIGI A PMIG e a PMIGI que possuem regimentalmente a atribuição, no entanto, é a PMIGC que efetivamente executa as tarefas, embora não tenha qualquer atribuição relacionada em seu regimento
C2.N01.M02.PAI0052 – Realizar atualização do cronograma orçamentário do contrato após o certame NÃO PPC PMIGC EP - PLANO DE CONTRATAÇÕES GEPLAN PMI SIM PMIG e PMIGI A PMIG e a PMIGI que possuem regimentalmente a atribuição, no entanto, é a PMIGC que efetivamente executa as tarefas, embora não tenha qualquer atribuição relacionada em seu regimento
#REF!
#REF!
#REF!