DP - PASO, PASS, PANC, PANN
Serviços em andamento
Contexto geral sobre a unidade ou projeto
As unidades são responsáveis por gerenciar e fiscalizar a operação e manutenção do sistema de distribuição de água e tratamento de esgoto, incluindo materiais, serviços, contratos e atendimento a demandas, garantindo eficiência e continuidade do abastecimento.
O escopo da iniciativa consistiu na revisão dos processos da PAN/PAS, com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a elaboração do planejamento, foi realizada uma consulta ao repositório de dados disponível no Escritório de Processos da Companhia. A partir desse levantamento, todos os processos foram analisados em conjunto com as equipes da PASO, PASS, PANC, PANN, durante a etapa de entendimento da situação atual. Essa abordagem possibilitou uma avaliação mais abrangente e precisa, resultando na revisão detalhada dos processos existentes.
Também foi conduzida a análise da capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e por executor, o que permitiu um diagnóstico completo da necessidade de equipe técnica nas unidades mencionadas. Adicionalmente, foi realizada a análise S3, voltada à identificação de oportunidades de melhoria nos processos e sistemas da PASO, PASS, PANC, PANN.
É importante destacar que o projeto ainda está em andamento, com a execução da etapa de redesenho dos processos.
Até o momento, os seguintes resultados foram alcançados:
O escopo da iniciativa consistiu na revisão dos processos da PAN/PAS, com o objetivo de subsidiar a análise da capacidade e do quantitativo necessário de recursos humanos para a execução dos processos de negócio.
Para a elaboração do planejamento, foi realizada uma consulta ao repositório de dados disponível no Escritório de Processos da Companhia. A partir desse levantamento, todos os processos foram analisados em conjunto com as equipes da PASO, PASS, PANC, PANN, durante a etapa de entendimento da situação atual. Essa abordagem possibilitou uma avaliação mais abrangente e precisa, resultando na revisão detalhada dos processos existentes.
Também foi conduzida a análise da capacidade dos recursos humanos, considerando os tempos de execução por processo e por executor, o que permitiu um diagnóstico completo da necessidade de equipe técnica nas unidades mencionadas. Adicionalmente, foi realizada a análise S3, voltada à identificação de oportunidades de melhoria nos processos e sistemas da PASO, PASS, PANC, PANN.
É importante destacar que o projeto ainda está em andamento, com a execução da etapa de redesenho dos processos.
Até o momento, os seguintes resultados foram alcançados:
- Maior clareza e padronização das atividades, promovendo consistência operacional;
- Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria, contribuindo para a otimização dos fluxos de trabalho;
- Documentação atualizada dos processos de negócio, assegurando padronização, organização e gestão do conhecimento, com foco na melhoria do atendimento à população;
- Maior agilidade na execução dos processos, com redução de retrabalho sempre que possível;
- Geração de informações estratégicas para subsidiar a criação ou o aprimoramento de ferramentas de apoio à execução dos processos;
- Definição do quantitativo necessário de recursos para a operação da PASO, PASS, PANC, PANN, com base nos processos mapeados, fornecendo dados concretos para decisões sobre dimensionamento de pessoal e alocação de recursos.
Repositório para downloads
Diagramas e Manuais
Relação de documentos complementares
Serviços Executados
Planejamento
S0
09/2024
Entendimento da
situação atual
situação atual
S1
04/2025
S2
07/2024
S3
Não solicitado
S4
05/2025
Proposição de
melhorias
melhorias
S5
Não solicitado
S6
Não se aplica
Implantação
e acompanhamento
e acompanhamento
S7
Não se aplica
S8
Não se aplica
S9
Não solicitado
S10
Não solicitado
S15
Não solicitado
Equipe responsável pelo desenvolvimento dos produtos
| Responsável pelas homologações | Equipe envolvida | Equipe PRT | Consultores |
|---|---|---|---|
|
Ana Caixeta
Eduardo Mendes de Oliveira Neilton Pinto |
Paulo Marcos dos da Silva
Reginaldo Ribeiro dos Santos Rodrigo Brites Coimbra Rogerio Rodrigues de Moraes Ronaldo Gomes de Oliveira Rondinele Felipe de Oliveira Saibio Silva Costa Sergio do Nascimento Oliveira Silverley Martins Dias Valdeci Jesus de Oliveira Valdir Jose Viana Valdivino Venancio Rodrigues Vanderli Simao de Deus Watson Prado Araujo Wesley de Souza e Silva Agnaldo Dias da Hora Aldeci Valerio Falção Alex Felix Bezerra Antonio Roberto V Magalhaes Aparecido Antonio de Souza Aristides Ferreira Martins Bruno Cipolletta Carlos Antonio de Oliveira Carlos Augusto Brandao de Souza Carlos Teixeira de a Junior Cicero Agostinho de Lima Cleber Lima Ferreira Cristiano Serafim de Arruda Demostenes Alves Dos S Filho Edgard Ferreira da Silva Edivaldo Fernandes de Sousa Edivan Rodrigues de Sousa Edivon de Sousa Crisostomo Ednalvo Domingos Rocha Edvan Pereira da Silva Eustaquio Ferreira G Junior Fernando Chrisostomo da Silva Francisco Rerisom Pinheiro Goiana Gedson Wilson Moreira Silva Gilvam Pereira Lima Heverson Goncalves Mota Italo Talmo de Sousa Alvares Joao Batista Moura Joao Clemente Pereira Joaquim Eduardo S Araujo Jonas Silva de Jesus Jose do Carmo Damasceno Jose Felix de Oliveira Jose Ivan Januário de Sousa Jose Marques de Oliveira Primo Jose Pereira da Silva Jose Rodrigues dos Santos Josiel de Vasconcelos Santana Juvenal da Cruz Oliveira Kleber Furtado de a Branco Kleber Leandro da Silva Klebson Pereira da Costa Lauro Reges de Matos Luiz Barbosa de Amorim Luiz Carlos de Jesus Tavares Manoel Felipe Filho Marcos Antonio de Andrade Maxel Sergio de Souza D Correa Odirlei Rodrigues da Silva Onildo Lopes de Oliveira Paulo Cesar Medeiros de Sousa Paulo Henrique de Oliveira |
Wagner Gomes dos Santos | Mariana Campos |