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EPRP - Gerencia de Planejamento de Projetos

Serviços concluídos

Informações adicionais

Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

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O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio Missão Princípios Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental." "Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."
  • Ética
  • Excelência
  • Transparência
  • Satisfação do Cliente
  • Sustentabilidade
  • Visão Sistêmica
"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo Eixo Objetivo Estratégico Colabora com Programa? Programa Estratégico Indicador? Indicador
C2.N01.M01.PAI0093 - Analisar projetos; Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Indiretamente Clientes e Mecardos / Infraestrutura Universalizar os serviços e criar novos mercados/ Expandir a Infraestrutura Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0094 - Dimensionar equipamentos e sistemas elétricos Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Clientes e Mecardos / Infraestrutura Universalizar os serviços e criar novos mercados/ Expandir a Infraestrutura Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0095 - Prestar apoio técnico nas áreas de mecânica e elétrica às demais gerências de projeto Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Colabora Indiretamente Clientes e Mecardos / Infraestrutura Universalizar os serviços e criar novos mercados/ Expandir a Infraestrutura Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0096 - Realizar a elaboração e atualização das especificações técnicas e padrões adotadas pela Companhia. Colabora Diretamente Colabora Diretamente Colabora Indiretamente Clientes e Mecardos / Infraestrutura Universalizar os serviços e criar novos mercados/ Expandir a Infraestrutura Colabora Diretamente
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Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: Resolução Diretora no 67/2022, de 30/08/2022.

Artigo: Art. 125. À Gerência de Planejamento de Projetos compete: I. Planejar, organizar e controlar as atividades dos projetos, elaborando o planejamento operacional no âmbito da Superintendência de Projetos, considerando o planejamento estratégico da Caesb; 96 II. acompanhar e gerir as informações do planejamento estratégico da Caesb no âmbito da Superintendência de Projetos; III. inserir e manter atualizadas as informações no Sistema de Planejamento e Gestão Orçamentária e Financeira (GPLAN) referentes ao planejamento de contratações de estudos e projetos no âmbito da Superintendência de Projetos e de futuras contratações de obras; IV. elaborar e atualizar o cronograma de projetos; V. planejar a gestão de riscos de empreendimentos. VI. prestar consultoria e/ou apoio técnico às demais áreas da Caesb, com relação ao Sistema de Abastecimento de Água e Sistema de Esgotamento Sanitário; VII.dirigir, coordenar e controlar a execução das competências específicas das coordenadorias subordinadas à unidade; VIII. dirigir e coordenar a elaboração do orçamento e planejamento anual e plurianual da gerência e de suas unidades subordinadas, segundo as diretrizes definidas pela Superintendência de Projetos, bem como acompanhar, controlar e avaliar a realização do orçamento e destes planos; IX. gerenciar avaliações e validações visando adequação de softwares aplicados à Superintendência de Projetos; X. gerenciar o desenvolvimento de ferramentas para acompanhamento dos indicadores das unidades da Superintendência de Projetos; XI. desenvolver aplicações para o site departamental e para gestão de documentação técnica de fluxo de trabalho da Superintendência de Projetos; XII.realizar gestão de dados dos projetos dos Sistemas de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário (dados necessários às áreas de planejamento, à aquisição de recursos externos e para os indicadores da Superintendência de Projetos); XIII. Gerenciar e acompanhar as ações do GAEMP – Grupo de Avaliação de Empreendimentos; XIV.gerenciar o desenvolvimento de ferramentas para acompanhamento dos indicadores da Superintendência de Projetos; XV.elaborar e manter atualizadas as informações referentes à proposta orçamentária anual da Superintendência de Projetos.

Processo Incisos Regimentais Amparado? Recebe Insumos Consulta Informações Fornece Insumos Informa Resultados Sombreamento? Unidade Percepção
C2.N01.M01.PAI0093 - Analisar projetos; I,IV SIM EPRPI Áreas da Caesb/ Caderno de encargos / EP da EPR/ ESO / PMI EPRP/ ESO / PMI EPRPI / EP da EPR SIM PGOE Foi informado pelo gestor da EPRP, que atualmente a PGOE também está realizando a análise de projetos referente a eletrica.
C2.N01.M01.PAI0094 - Dimensionar equipamentos e sistemas elétricos I,VI SIM EPR PMIE / PMIM Empresas / EP da EPR EPRPC NÃO N/A N/A
C2.N01.M01.PAI0095 - Prestar apoio técnico nas áreas de mecânica e elétrica às demais gerências de projeto VI SIM Áreas da Caesb Áreas da Caesb/ Caderno de encargos Áreas da Caesb/ Caderno de Encargos EPRP NÃO N/A N/A
C2.N01.M01.PAI0096 - Realizar a elaboração e atualização das especificações técnicas e padrões adotadas pela Companhia. I,VI,XI SIM EPRP / Gerências da EPR Cadernos de encargos / Áreas da Caesb EP da ESO ESOE NÃO N/A N/A