EPRPI - Coordenadoria de Controle de Implantação

Serviços concluídos

Informações adicionais

Análise do alinhamento entre a estratégia e a situação atual

O alinhamento à estratégia organizacional busca identificar os processos que possuem responsabilidade pela realização da estratégia corporativa, formalizando essa ligação. Visa ainda guiar as ações de monitoramento do desempenho do processo, bem como na busca da sua melhoria, alinhada ao que preconiza a estratégia. O objetivo é conectar a Estratégia aos Processos na implementação do ciclo de vida BPM, e assim, um mecanismo de avaliação e melhoria de Processo.

Como balizador estratégico foi utilizado o Planejamento Estratégico 2020-2024 que preconiza:

Negócio	Missão	Princípios	Visão
"Gestão e soluções inovadoras e sustentáveis em saneamento ambiental."	"Desenvolver e implementar soluções e gestão em saneamento ambiental, contribuindo para a saúde pública, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico."	Ética Excelência Transparência Satisfação do Cliente Sustentabilidade Visão Sistêmica	"Ser a melhor empresa em saneamento ambiental no Brasil e ser reconhecida dessa forma pela sociedade."

Avaliação consolidada

Avaliação Processos × Estratégia × Estrutura Organizacional

Avaliação dos Elementos Estratégicos

Alinhamento dos processos com o negócio da companhia

Alinhamento dos processos com a missão da companhia

Alinhamento dos processos com a visão da companhia

Avaliação da contribuição com o Mapa Estratégico

Alinhamento dos processos com os projetos da companhia

O processo fornece dados para algum indicador estratégico?

Avaliação Organizacional

A execução do processo está amparada regimentalmente?

Existem lacunas nas atribuições em relação aos processos?

Processos × Mapa Estratégico

Relação entre os processos e os eixos estratégicos, objetivos e programas.

Processo	Eixo	Objetivo Estratégico	Colabora com Programa?	Programa Estratégico	Indicador?	Indicador
C2.N01.M01.PAI0100 - Preparar projetos para análise de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos ou previsto em obras licitadas.	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Clientes e Mercado / Infraestrutura /	Universalizar os serviços e criar novos mercados / reduzir as perdas de água / realibitar a infraestrutura / expandir a infraestrutura	Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0101 - Coordenar aprovação de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos ou previsto em obras licitadas.	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Clientes e Mercado / Infraestrutura	Universalizar os serviços e criar novos mercados / reduzir as perdas de água / realibitar a infraestrutura / expandir a infraestrutura	Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0102 - Preparar o arquivamento dos projetos de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos.	Colabora Indiretamente	Colabora Indiretamente	Colabora Indiretamente	Clientes e Mercado / Infraestrutura	Universalizar os serviços e criar novos mercados / reduzir as perdas de água / realibitar a infraestrutura / expandir a infraestrutura	Colabora Indiretamente
C2.N01.M01.PAI0103 - Acompanhar a implantação dos Projetos junto à Obra.	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Clientes e Mercado / Infraestrutura	Assegurar a Sustentabilidade econômico-financeira / reduzir as perdas de água / realibitar a infraestrutura / expandir a infraestrutura	Colabora Diretamente
C2.N01.M01.PAI0104 - Gerenciar o esclarecimento dos Projetos em execução.	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Colabora Diretamente	Clientes e Mercado / Infraestrutura	Assegurar a Sustentabilidade econômico-financeira / reduzir as perdas de água / realibitar a infraestrutura / expandir a infraestrutura	Colabora Diretamente
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Análise da Estrutura Organizacional

Versão do regimento: Resolução de Diretoria - RD no 67/2022, de 30/08/2022.

Artigo: Art. 127. À Coordenadoria de Controle de Projetos compete: I. Manter atualizada a demanda de projetos, atuando na definição de prioridades; II. planejar a execução de demanda de projetos; III. elaborar procedimentos preliminares de planejamento de empreendimentos; IV. organizar e controlar as atividades dos projetos; V. proceder à análise da documentação relacionada aos projetos, incluindo a análise do projeto quanto à viabilidade de execução, abordando os aspectos relacionados à operação, manutenção, segurança do trabalho, viabilidade ambiental e fundiária, quantitativos e orçamentos; VI. definir e acompanhar a atuação do Grupo de Acompanhamento de Empreendimentos, no âmbito da Superintendência de Projetos; VII. acompanhar e controlar as etapas do projeto; VIII. desenvolver novas ferramentas técnicas que aumentem a confiabilidade, produtividade e precisão dos projetos, elaborando procedimentos e “check-lists” para o controle desses; IX. planejar, organizar e controlar as atividades dos projetos; X. controlar as informações dos projetos da Superintendência de Projetos; XI. atuar junto às Gerências de Projetos na atualização de informações dos projetos; XII. acompanhar atuação do GAEMP; XIII. desenvolver e aprovação de escopo de novos projetos; XIV. desenvolver e aplicação do check-list de finalização de projetos; XV. controlar as etapas dos projetos; XVI. controlar o cronograma de projetos. XVII. manter atualizadas as informações no Prontuário de Projetos - PP.Caesb, no âmbito das atividades da Coordenadoria.

Processo	Incisos Regimentais	Amparado?	Recebe Insumos	Consulta Informações	Fornece Insumos	Informa Resultados	Sombreamento?	Unidade	Percepção
C2.N01.M01.PAI0100 - Preparar projetos para análise de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos ou previsto em obras licitadas.	I,II,III,XVII	SIM	EPRI / Projetista da Empresa Contratada	ESETA	ESETA	EPRPI	PARCIALMENTE	EPR	Em razão do baixo efetivo da área, um administrativo da EPR realiza as atividades que são de atribuição da EPRPI.
C2.N01.M01.PAI0101 - Coordenar aprovação de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos ou previsto em obras licitadas.	I,II,III,V,VII,VIII,IX,X,XI,XIII,XVII	SIM	EPRPI	Gerências da EPR	Projetista da empresa contratada	EPRPI	PARCIALMENTE	CACTE	A EPRPI executa atividades que são, regimentalmente, de atribuição da CACTE, nos termos do art. 93, incisos VI.
C2.N01.M01.PAI0102 - Preparar o arquivamento dos projetos de Estudos de Concepção e Projetos Executivos de Empreendimentos.	IV,VII,IX,X,XIV,XVI,XVII	SIM	EPRI	ESETA	ESETA	EPR	PARCIALMENTE	CACTE	A EPRPI executa atividades que são, regimentalmente, de atribuição da CACTE, nos termos do art. 93, inciso VI.
C2.N01.M01.PAI0103 - Acompanhar a implantação dos Projetos junto à Obra.	IV,VI,VII,IX,X,XV,XVI,XVII	SIM	EPR	EPRPI	EPRPI	EPR	NÃO	N/A	Não há percepção de sompreamento de atividades
C2.N01.M01.PAI0104 - Gerenciar o esclarecimento dos Projetos em execução.	X,XV,XVII	SIM	EPRI / Fiscal da Obra	Prontuário de Projetos	ESO	EPR	NÃO	N/A	Não há percepção de sompreamento de atividades